孙村煤矿工会压实班建立设,冀中财富峰峰公司
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今年四季度,围绕我矿经营形势和面临的任务,冀中能源峰峰集团小屯矿通风区工会大力抓好“五型”班组建设。在本区5个班组设立了综合竞赛台,以创新、安全、效益、技能、和谐为考核内容。采取A、B、C三卡机制对班组安全、效益进行统计;以班组职工合理化建议开展和上报情况评价班组创新;以参加矿1581培训成绩评定班组技能学习情况;以班组职工团结互助无骂人、吵架行为考核班组和谐情况。通过开展竞赛活动,该区又有两个班组在10月、11月中勇夺“四无一达标”奖励;共有6名职工在矿1581培训测试中取得了100分满分的好成绩。大力开展班组创造活动,为全区安全和一通三防管控任务的完成打下了坚实的基础。

为切实增强基层组织的执行力和战斗力,筑牢全矿安全生产和综合管理的基石,孙村煤矿按照集团公司相关要求,不断创新工作思路,全面提升了班组建设整体水平

www.7415.com,加强素质建设。一是加强培训。按照干什么、学什么、会什么的要求,坚持兼顾培训的针对性与全面性,大力加强生产、安全、质量等业务知识和技能培训,安全监察处负责制定班组长和职工培训计划,严格落实培训内容,确保培训效果。对班组长每年集中组织一次脱产培训,培训考试不合格的重新培训,直至考试合格方可上岗。二是大力开展岗位练兵、技术比武活动。注重培训过程的实战演练与实境教育,矿有关部门、基层单位要根据职工实际情况,广泛开展练兵、比武活动,使教育活动更加贴近现场、贴近实际,要广泛宣传,引导职工积极参与,达到以练代训、以比代训良好效果。三是建立班组交流制度。一方面,矿每月召开一次班组长例会,在表彰奖励先进班组及个人的同时,让先进班组长介绍经验。另一方面,在孙煤信息港上建立班组交流园地,摘登班组管理的经验供大家借鉴。各基层单位也要利用不同形式组织班组长进行交流,取长补短,共同提高。

加强民主建设。一是严格班务公开制度。按照市场化的要求,每天公开班组完成任务情况、职工得分情况,让职工知道当天的收入情况。二是强化民主管理。班组内部的管理办法、分配制度要广泛征求班组成员的意见,充分发扬民主,征得大多数人的同意,班组的重大事情要共同研究,不搞“一言堂”。三是实施关爱措施。在班组生日到来之际,由矿及区队领导邀请班组长及其家属举办集体生日宴会。认真组织好班组长疗、休养工作。四是关心困难职工生活。对困难职工,班组要发动大家的力量尽力帮助解决。符合救助条件的,及时向矿有关部门反映,给予适当救助,确保职工的正常生活,努力形成团结和谐的工作氛围,促进班组各项任务的完成。

加强创新能力建设。一是营造全员创新的良好氛围。通过各种形式宣传创新给企业带来的发展、给个人带来的实惠,选树创新典型进行引导教育,使广大职工对创新有一个更加深刻的认识,努力建设创新型班组。二是完善创新机制。通过成立QC小组、组建专业技术协会等形式,广泛开展好“五小”创新和提合理化建议活动,使职工在工作中时时想创新、事事能创新。三是加大班组创新成果奖励力度。各单位要参照矿对创新成果的奖励办法,制定班组创新的具体奖励政策,加大奖励力度,增强班组的创新意识。四是广泛开展节支降耗活动。从一滴水、一个钉子、一把棉纱做起,要通过创不断新减少浪费、节约成本、增加效益。

加强思想文化建设。一是抓好时事政策、安全知识的学习。坚持“三会一课”制度,按照矿下发的学习规划,认真组织学习,做好学习笔记,保证学习效果。二是抓好学习实践活动。在认真落实矿、区队学习任务的前提下,班组内部也要开展不同形式的学习活动,把学习活动融合于班组日常工作之中,落实到安全生产的具体行动上,在提升员工素质的同时,提升企业的形象。三是广泛开展促进全员职业健康活动。坚持健康发展的科学理念和指导原则,从尊重人、珍惜人、爱护人的角度入手,注重引导、培植广大员工对健康的自愿、自需、自求意识,推进员工健康管理与企业健康发展的有机融合、相互作用,促进全矿各项工作的开展。努力形成团结一致、和谐相处、共同发展的良好氛围。王菲菲

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