黄陵矿业集团一季度超过定额达成煤炭生产三项
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截至3月底,阳煤集团一季度完成品种煤生产109.7446万吨,比计划超产29.7396万吨;完成块炭生产53.3426万吨,比计划超产14.7376万吨;完成喷粉煤生产53.9292万吨,比计划超产14.7292万吨,煤炭生产三项指标比去年同期有较大幅度的增长。

【本网讯】(特约记者胡九潭)阳煤集团五矿以落实集团公司“三会”精神为契机,积极组织品种煤生产竞赛活动,按照基数增长制的要求,在细化生产指标的过程中,强化措施落实,加大管理考核力度,元月份完成品种煤任务151866吨,完成计划的133.02%;块炭完成86712吨,完成计划的155.31%;在集团公司生产竞赛排名中均夺得第一名。 阳煤集团五矿抓住品种煤生产竞赛活动良好的时机,合理配置生产资源,在管理流程上推行设备日保养、周检修制度,对关键环节实行定期强制检修,以提高设备有效运转率。利用选煤技改创造生产环境的良好条件,在设备运转时间保证的提前下,通过提高单产实现品种煤全年生产130万吨的奋斗目标。根据原煤产量、煤台储量、仓存情况、外运状况以及设备能力合理协调组织生产,力争做到原煤不上场,块炭不落地,根据原煤产量与协调运力计划,保证月度品种煤外运不低于15万吨。 在生产工序管理上,阳煤集团五矿采取加强缓冲设施,限位控制原煤仓,块炭顺坡入仓等措施提高生产效率,完善陪煤系统,保证末煤质量,加大洗选加工过程中商品煤质量的监督监控,降低由于灰分、水分限下超标造成的罚款,以实现全年商品煤售价奋斗目标。在洗选过程管理中,利用和调配煤台有效煤源及铁路、公路的运力资源,根据井下原煤产量实现均衡发运,通过提高跳汰操作技能和提高自动化控制水平降低矸中带煤,保证不因洗煤量的增加造成煤台潜亏,同时加强路矿联系协作,掌握原煤产量协调运力。 阳煤集团五矿在强化措施的基础上,严禁商品煤中的杂物和不同品种之间的混装,杜绝精煤的人为污染,在实行各环节考核的同时,对出现的质量问题采取“扣产”的办法增强职工的质量意识,在生产队组之间开展增产劳动竞赛,保证安全的前提下,落实产量任务完成情况,特别是洗选系统,执行分存分选措施,稳定产品质量,降低由于亏涨吨造成的商务陪款,确保品种煤外运,为品种煤创水平疏通渠道,努力实现保增长目标。

今年年初,阳煤集团认真落实 “三会”精神,在加强安全生产基础管理的同时及时制定了煤炭生产奖励政策,全力促进品种煤、块炭、喷粉煤生产,努力确保全年利润目标顺利实现。阳煤集团制定了煤炭生产奖励政策后,集团公司下属煤炭生产企业围绕安全生产工作及时调整品种煤、块炭、喷粉煤生产任务,努力克服地质构造复杂等不利因素,使品种煤、块炭、喷粉煤产量比去年同期有较大幅度的增长。同时,阳煤集团下属各选煤厂在确保安全生产的基础上,重点加强了筛网管理,对原煤中的块炭进行了洗选加工,并加强了煤炭洗选生产各工序点的管理,努力确保品种煤、块炭、喷粉煤质量的稳定、合格。在此基础上,阳煤集团下属煤炭销售公司早动手、早安排,积极与铁路部门沟通协调,全力确保品种煤、块炭、喷粉煤及时外运,为确保选煤厂的正常生产创造了条件,并于3月27日创下品种煤、块炭、喷粉煤外运4.5415万吨的最高记录。

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