袁店后生可畏矿加强管理调整促发展,枣矿公司
分类:工程案例

袁堂井运转工区牢固树立“安全是职工的最大福利”的理念,持续坚持从严管理,突出抓好各个环节的安全管理,一是抓好安全教育引导。在抓好业务培训的同时,更加注重日常性的教育引导,充分利用周一安全警示教育,引导干部职工自动自发学习,从思想上筑牢安全防线。二是抓实现场规范管理。重点加大对安全隐患的排查治理,突出抓好日检流程、日检内容、设备巡检等工作,切实把隐患消灭在萌芽状态。三是抓好岗位标准流程的操作的运用,规范职工现场操作流程,培养职工良好的操作行为,增强安全防范能力。四是抓好安全监督检查。严格落实领导干部跟班日检及班中巡查制度,加大日检质量的考核,加大薄弱人物的跟踪帮扶,加大对各类违章现象的处罚力度,及时解决现场发现的隐患问题。为实现年终安全生产夯实根基。

本报讯 时近年底,袁店一矿努力构建“大安全”宣教模式,聚全矿之力,从严管理,狠抓落实,确保完成年度各项目标任务,推进矿井安全、稳定、健康、有序发展。 安全宣教营造氛围。从抓好职工安全教育教训入手,这个矿充分利用安全例会、班前会等时间,组织职工剖析各类典型事故案例,教育引导职工牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的理念,通过每日一题、每周一案、每月一考安全生产知识培训和安全素质提升测试等形式,督促职工主动学习安全知识,时刻紧绷安全生产弦,自动自发地抓好岗位保安工作,营造人人讲安全、全员抓安全的浓厚氛围。结合各工种岗位特点,编印制作了各工种《岗位安全生产责任制》卡片,使职工更加方便、直观地学习安全知识,增强职工的安全意识。 安全监管筑牢防线。为确保各类隐患及时整改到位,该矿采取刚性监管措施、问责到底,督促干部职工自觉做好隐患排查和整改工作。基层单位加大薄弱人员排查和监管力度,坚决杜绝人的不安全行为。在井下作业现场,将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点,对发现的各类隐患和问题,落实到人,现场解决。进一步规范职工的操作行为,确保隐患排查治理不留死角。严格按照“4341”安全管理法进行班前、班中、班后安全岗位预控管理,确保安全生产。 作风保障夯实基础。以严、细、实的作风为保障,这个矿坚持以上率下,让严、细、实作风成为工作的新常态;让严、细、实作风在矿区蔚然成风;让严、细、实作风成为一种特色文化;让严、细、实作风成为做好各项工作的“法宝”。严格考核问责,加强安全责任追究考核,教育引导干部职工牢固树立 “违章就是事故、是事故就要追查、有追查就要问责”的意识,对延期整改或不整改隐患等同于人为制造隐患,把隐患当作事故对待,把苗头当作事故处理,把问题当作事故追究,不断增强各级管理人员和职工的责任意识。认真抓好“学、讲、考、推、查、问”六个环节管理,以十五个要素统筹协调为基础,以落实安全生产岗位责任制为关键,以质量标准化建设为主线,以“三基”建设为基础,以落实“两个规范”为核心,以推行风险预控、“手指口述”安全确认、干部走动式管理为手段,层层落实责任,严格职工岗位标准流程管理,规范职工操作行为,确保安全生产。 (王爱林)

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