夯实班组管理,神宁煤化工甲醇厂气化一车间一
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www.7415.com,煤化工分公司甲醇厂合成一车间班组通过“三管”夯实班组管理。

金秋十月,到处洋溢着节日的气氛,坚守在操作岗位的气化一班全体员工坚持做到“三强化”,精心操作,认真维护安全生产,让大家过安心节。

管设备包机责任。设备包机落实到人,明确各自职责,谁的设备谁负责,保证每台设备专人专管,实现设备管理全覆盖,设备检查注重运行监测,发现问题及时处理或上报,避免设备带病运行,实现设备监控零漏洞。

强化安全教育,加大思想“警示力”。该班组广泛营造安全氛围,采取班组长提问的方式加强员工安全意识;利用交接班会学习同行业兄弟单位发生的相关事故,分析原因,总结经验引导员工认清安全无小事,安全事最大;

管员工不安全行为。班前会由安全员进行安全经验分享并讲解当班期间安全注意事项,从思想源头上控制,提前打好“预防针”,发现不安全行为,当场立即指正,群防群治,促使员工从“要我安全”到“我要安全”的理念转变。

强化现场管理,增强班组“发展力”。节假日期间作业活比较少,但是人的思想也容易懈怠,为此班组严格执行“手指口述”及一单四卡的管理,加强对规程措施,作业标准化等内容再学习,确保安全管理措施到位,做到安全生产,文明生产。

管直接作业环节。深化票证管理,严格执行“一单四卡”,安全措施落实到位,使直接作业环节全过程受控,能量隔离实行上锁挂签,杜绝了人为误操作,锁住了危害因素,打开了安全大门,实现了阳光作业。

强化隐患整治,支撑安全“保障力”。该班组严格执行设备包机到个人,狠抓重点区域和重要设备的安全隐患排查,对单机运行的重要设备进行特护,确保实现“零隐患,零事故”,对发现的各类安全隐患进行整改,切实将安全隐患消除在萌芽状态。

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