怎么样翻新集团文化常态建设,同盟与巴中的首
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通讯员 赵玉峰 报道:在检修期间,我发现了合作与安全的重要性。企业的发展离不开工人,工人的培养离不开制度,制度规定了团队的合作精神。检修来源于员工的积极配合,相互合作,缺一不可。其次,态度决定一个人的思想,心态是一种表达形式。所以,在工作中,保持良好的心态,不断的拼搏、创新,来提高和完善自己,踏踏实实做事,踏踏实实做人。我们虽然来自不同的地方,但是都有一个共同的理想,通过与外协合作,把我们的企业建设发展起来,不断的进步,强大。再次,培养自我保护意识,严格的遵守企业的各项安全管理制度,经过自身努力来提高和完善自己,不断的创新。最后,把安全与奖金挂钩,对出现问题较多较严重的个人进行一定金额的处罚来约束他/她,既增强了自我监督和互相监督意识,又提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识。

如何创新企业文化常态建设

如果说我们生存的前提是健康,那么,安全就是堡垒。让我们生命的状态时刻保持安全和平衡,让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐。人的一生只有安全了才能享受人生,才知道明天的彩虹是多么的绚丽。我们的生命因健康而美丽,我们的生活因安全而精彩。安全是父母的嘱托,亲人的牵挂,幸福的基石。对于追求和幸福,主体是自己,安全目标的实现,其实就是通往实现追求和幸福的道路。

社会主义企业文化的重要组成部分,企业长期生产、经营、发展过程中所形成的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,企业个性化的根本体现企业生存、竞争、发展的智力支持与基础保证。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化的建设实施,可使企业人文素质得以优化,企业竞争力得以提高,促进企业经济效益的增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

企业文化分三个层面:一表面层:物质文化,即企业文化标识识别系统被称为企业的“硬文化”。它是企业赖以生存的物质基础,

包括企业标志、厂容厂貌、办公环境、机械设备、工作制服、办公用具、印刷用品等要素,是基础性的物质保障。二中间层:制度文化,即企业文化的理念识别系统,被称为企业的理念文化。它包括经营理念、服务理念、安全理念、质量理念、人才理念、团队理念、学习理念、创新理念、制度理念等。三核心层:行为文化,即企业文化行为识别系统,被称为企业的“软文化”。它包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,也被称为精神文化。

企业文化的作用非常大的。有句话说,三流企业做产品,二流企业做管理,一流企业做文化。凡是传承百年的企业,都有其别具特色的文化。笔者还有一个解释是,做企业短期行为靠资金,中期行为靠人才,长期行为靠文化。笔者所在的中化二建集团有限公司,具有60多年的发展历史,一直是业内的佼佼者,靠的就是底蕴深厚的优秀企业文化。企业文化,对内是一种向心力,对外是一面旗帜。但企业文化不是宣传,是信仰;企业文化不是章程,而是要渗透到每个员工的血液里,无声胜有声,润物细无声。人是企业的本,文化是企业的魂。

企业文化能激发员工的使命感。不管什么企业,都有它的责任和使命。企业使命感是全体员工工作的目标和方向,企业不断发展和前进的动力之源。

企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性管理人员要给全体员工灌输责任意识、危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识到企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位、工作领域,多作贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

企业文化能实现员工的成就感。一家企业的繁荣昌盛关系到每一个员工的生存,企业繁荣发达了,员工们就会引以为豪,会更积极努力地追求进取。企业荣耀越高,员工成就感就越大、越明显。

经济发展进入了常态,不再像过去一样一味追求速度,而是更追求发展质量。企业发展可能也要放慢速度,这也是回归正常、返璞归真,并非不景气。在常态下,企业面临新挑战和新机遇,企业文化建设更是任重道远。我们必须不失时机地打造企业文化建设的新优势,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习国内外优秀企业文化的经验,努力实现开拓创新。

企业文化建设营造创新氛围。创新具有不可预见性,有时要承担很大的风险。创新需要更多的包容和理解,需要宽容失败的环境支持。如果只允许成功而不能容忍失败,就不能调动员工的创新工作积极性。要立足于构建自由、开放的创新发展平台,营造良好的创新氛围。鼓励创新,就要允许失误,就要摒弃冷嘲热讽、求全责备;多帮助查找原因,在行动上给予合作支持,在精神上给予安慰。此外,企业还要鼓励员工敢想、敢说、敢为,解开思想的束缚,增强创新意识,大胆作为,营造适合创新的工作环境。

企业文化建设要促进企业创新发展。企业文化创新是个系统工程,要融入技术创新、管理创新和制度创新,建立有利于创新驱动的体制机制,给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间,健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。企业的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节,做到坚守诚信底线、坚持质量标准、坚持品牌战略、坚持生态文明、坚持安全生产,积极履行社会责任,以品质、诚信、责任赢得顾客,赢得市场,从而赢得未来。

企业文化建设要坚持以人为本。构建和谐的劳动关系,关键是要坚持以人为本,把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题,

作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。企业文化建设中,要突出人本理念,要坚持教育人、引导人、鼓舞人,要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。要切实尊重员工的人格和劳动,充分考虑其切身利益,满足其正当合理的需要;要关注员工的健康安全,加强教育培训和引导,为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境;要加大对员工的人文关怀,及时掌握员工思想动态,有针对性地做好思想引导和心理疏导工作;要重视员工素质的提升和全面发展,为员工提供各种学习机会、发展舞台和升职空间,拓展员工的职业生涯。 企业文化建设增强企业凝聚力。企业劳动关系和谐的重要体现之一,就是企业凝聚力的增强。在企业文化建设中,通过构建广大员工共同认同、遵循的价值观,使企业和员工成为制度共守、利益共享、风险共担的大家庭,形成休戚与共、相互包容的命运共同体。企业要牢固树立劳动关系和谐、员工企业共赢的思想,切实关心员工、爱护员工,为员工成长着想,不断拉近企业与员工的距离,通过企业的发展来满足员工的需求。利用形式多样的企业文化载体,营造和谐氛围和人文环境,让员工感受到企业大家庭的关怀和温暖,提高员工的幸福感和自豪感。通过企业文化建设,形成员工与企业相互理解支持的环境,激励员工为企业发展拼搏奋斗。

企业文化建设要推进制度建设。制度建设是企业文化落地的重要措施。大力推行企业民主管理,完善民主管理制度,在尊重和保障职工合法权益的同时让员工了解企业、关心企业、体谅企业,共同为企业出谋划策。要加强制度文化建设,形成依法治企的氛围,通过完善各项规章制度,明确双方责任和权益,用制度保障双方的权利和义务,用制度规范双方的行为,最大限度减少矛盾和冲突的发生。

企业文化建设要以社会主义核心价值观为引领,用正确的价值观指引企业的前进方向,凝聚奋斗力量,激发工作热情,促进企业持续健康稳定发展。社会主义核心价值观是社会主义先进文化的精髓,是兴国之魂,决定着中国特色社会主义的发展方向,承载着一个民族、一个国家的精神追求,是建设社会主义文化的精神支撑,更是企业文化建设的重要指导思想。

企业的发展离不开企业文化的保障,企业文化建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世,必须加强企业文化建设,必须探索并创建符合自身发展的企业文化,以文化促发展,使企业融入我国经济发展的洪流,实现中国梦、企业梦、员工梦。

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